They Ask, You Answer vs. business coaching

Als bedrijfseigenaar weet je hoe waardevol business coaching kan zijn. Je werkt al met een business coach en dat heeft je al veel opgeleverd. Je bent echter ook enthousiast over They Ask, You Answer (TAYA) en benieuwd of deze aanpak iets voor jou kan zijn.

Tegelijkertijd vraag je je ook af of TAYA en je huidige business coaching elkaar niet in de weg gaan zitten. Je wilt natuurlijk geen tegenstrijdige adviezen krijgen of je huidige coach voor het hoofd stoten. En is het eigenlijk wel zinvol om twee verschillende coaches in te schakelen? Is dat geen tijd- of geldverspilling?

Als hoofdcoach bij Buzzlytics begrijp ik deze zorgen maar al te goed. Ik heb al regelmatig bedrijven geholpen die precies in dezelfde situatie zaten als jij. Sommige werkten al met een business coach, andere waren dit nog aan het overwegen. In beide gevallen konden we hen helpen om te bepalen of TAYA een waardevolle aanvulling zou kunnen zijn op hun huidige strategie.

In dit artikel ga ik dieper in op de vraag of TAYA te combineren is met business coaching. Ik leg uit hoe TAYA zich verhoudt tot reguliere business coaching en in welke situaties de twee benaderingen elkaar kunnen versterken.

Aan het einde van dit artikel weet je precies of TAYA een goede aanvulling kan zijn op je huidige coachingstraject en hoe je beide methoden optimaal kunt inzetten voor het succes van je bedrijf.

Maar voordat we verder gaan, is het goed om te weten dat TAYA eigenlijk ook een vorm van business coaching is.

Wel is het zo dat de focus binnen TAYA specifiek ligt op de commerciële processen van een bedrijf. Wij richten ons dus voornamelijk op sales en marketing, waar meer reguliere business coaches vaak een bredere aanpak hanteren.

Dit wil echter niet zeggen dat we bij Buzzlytics niet breder (kunnen) kijken als dat nodig is. We passen ons aan aan de specifieke situatie van de klant.

In de praktijk gaat het bijvoorbeeld vaak ook over het functioneren van het managementteam. Dat heeft impact op de rest van de organisatie (en daarmee op het succes dat je met TAYA kunt bereiken), dus dat is iets waar wij ook aandacht aan besteden in de coaching.

Zo houden we je accountable om de prioriteiten die we samen bepaald te hebben te behalen, helpen we je stagnatie te doorbreken en beslissingen te nemen, besteden we aandacht aan communicatie en feedback in het managementteam, en leer je hoe je je organisatie datagedreven kunt sturen.

Of denk aan de situatie dat een klant in zwaar weer verkeert door marktomstandigheden. Dan denken we mee over de bredere bedrijfsstrategie en helpen we de klant te zoeken naar oplossingen voor zijn uitdagingen.

Je kunt TAYA het beste combineren met business coaching wanneer de businesscoach zich meer op de algemene bedrijfsstrategie richt.

Ik heb bijvoorbeeld weleens samengewerkt met coaches uit het ELT-netwerk. Die houden zich bezig met de algehele bedrijfsstrategie en dan gaat het veel meer over zaken als interne communicatie en besluitvorming in het managementteam.

Als een algemene business coach dat op dit niveau doet en wij op commercieel niveau, dan heb je een heel effectief managementteam en versterken beide vormen van coaching elkaar. Wij werken dus graag met business coaches samen.

Ook bij mijn laatste werkgever, SaaS-bedrijf Staedean, werkten we zowel met een algemene business coach als een commerciële coach. Met de business coach bespraken we onderwerpen als financiën, operationele vraagstukken en het HR-beleid.

En de commerciële coach hielp ons TAYA te implementeren, dus daarbij lag de focus meer op marketing en sales.

Deze twee benaderingen zaten elkaar dus niet in de weg, maar vulden elkaar juist perfect aan.

Het wordt lastig om TAYA en business coaching te combineren als de business coach een sterke focus heeft op marketing en sales. In dat geval kun je tegenstrijdige adviezen krijgen en dat is natuurlijk verwarrend.

Het is soms moeilijk om zelf te bepalen of de combinatie wel of niet goed werkt. Wil je hier een keer over sparren? Plan dan een adviesgesprek in met mij of een van mijn collega’s.

Voor het kiezen van de juiste coaching is het belangrijk om kritisch te kijken naar de specifieke behoeften van je bedrijf en hoe verschillende coachingsmethoden je hierbij kunnen ondersteunen.

TAYA combineren met reguliere business coaching hoeft geen probleem te zijn, zolang de focus van beide benaderingen elkaar aanvult en niet overlapt. Sterker nog: als je de juiste balans vindt, kunnen TAYA en business coaching elkaar juist versterken.

TAYA en business coaching hoeven elkaar niet te bijten maar kunnen elkaar juist versterken.

Bij Buzzlytics helpen we bedrijven in ons TAYA Mastery-traject met het implementeren van TAYA – al of niet in combinatie met algemene business coaching.

Onze aanpak richt zich specifiek op het verbeteren van je marketing en sales, terwijl we ook oog hebben voor de bredere bedrijfsstrategie wanneer dat nodig is.

Benieuwd of TAYA een waardevolle aanvulling kan zijn op je huidige business coaching? Lees dan ons artikel Is een coach noodzakelijk om They Ask, You Answer te implementeren? of plan dan een vrijblijvend gesprek in met mij of een van mijn collega’s. We denken graag met je mee.